Organisasi Perusahaan

 Sejarah PT. HOLCIM

      PT Holcim Indonesia (Holcim) adalah salah satu perusahaan manufaktur semen terbesar di Indonesia. It principally produces nine different types of cement, concrete, aggregates and also pre cast concrete products. Hal ini terutama memproduksi sembilan jenis semen, beton, agregat dan juga produk-produk pra cor beton. Holcim operates two production sites with a grinding station in the Island of Java which have a combined production capacity of 8.5 million tons of cement. Holcim mengoperasikan dua lokasi produksi dengan sebuah stasiun grinding di Pulau Jawa yang memiliki kapasitas produksi gabungan sebesar 8,5 juta ton semen. The company also operates two stone quarries and delivers coarse an fine aggregates. Perusahaan juga mengoperasikan dua tambang batu dan memberikan sebuah agregat halus kasar. It also operates many concrete batching plants and has established network of warehouses and silos. Ini juga mengoperasikan banyak tanaman memodifikasi beton dan memiliki jaringan yang mapan dari gudang dan silo. Additionally, the company also offers waste management solutions to industries, agriculture areas and municipalities. Selain itu, perusahaan juga menawarkan solusi manajemen limbah industri, daerah pertanian dan kotamadya.

This comprehensive SWOT profile of PT Holcim Indonesia Tbk provides you an in-depth strategic analysis of the company's businesses and operations. Profil ini SWOT komprehensif PT Holcim Indonesia Tbk menyediakan analisis strategis yang mendalam tentang bisnis perusahaan dan operasi. The profile has been compiled by GlobalData to bring to you a clear and an unbiased view of the company's key strengths and weaknesses and the potential opportunities and threats. Profil ini telah disusun oleh GlobalData untuk membawa kepada Anda yang jelas dan yang akurat dan netral kunci kekuatan dan kelemahan perusahaan dan peluang potensi dan ancaman. The profile helps you formulate strategies that augment your business by enabling you to understand your partners, customers and competitors better. Profil membantu Anda merumuskan strategi untuk menambah bisnis Anda dengan memungkinkan Anda untuk memahami mitra Anda, pelanggan dan kompetitor yang lebih baik.

This company report forms part of GlobalData's 'Profile on Demand' service, covering over 50,000 of the world's leading companies. Laporan ini merupakan bagian dari perusahaan GlobalData's 'Profile on Demand' layanan, mencakup lebih dari 50.000 perusahaan terkemuka di dunia. Once purchased, GlobalData's highly qualified team of company analysts will comprehensively research and author a full financial and strategic analysis of PT Holcim Indonesia Tbk including a detailed SWOT analysis, and deliver this direct to you in pdf format within two business days. Setelah dibeli, tim GlobalData's berkualifikasi tinggi analis perusahaan riset dan komprehensif akan penulis analisis keuangan dan strategis penuh PT Holcim Indonesia Tbk termasuk analisis SWOT rinci, dan menyampaikan hal ini langsung kepada Anda dalam format pdf dalam waktu dua hari kerja. (excluding weekends). (Termasuk akhir pekan).

The profile contains critical company information including*, Profil ini berisi informasi perusahaan penting termasuk *,

- Business description – A detailed description of the company's operations and business divisions. - Bisnis Deskripsi - Sebuah penjelasan rinci tentang operasi perusahaan dan divisi usaha.
- Corporate strategy – Analyst's summarization of the company's business strategy. - Strategi Korporat - summarization Analis tentang strategi bisnis perusahaan.
- SWOT Analysis – A detailed analysis of the company's strengths, weakness, opportunities and threats. - Analisis SWOT - Sebuah analisis rinci, kelemahan perusahaan kekuatan, peluang dan ancaman.
- Company history – Progression of key events associated with the company. - Sejarah Perusahaan - Progresi peristiwa kunci yang terkait dengan perusahaan.
- Major products and services – A list of major products, services and brands of the company. - Produk-produk utama dan layanan - Daftar produk utama, pelayanan dan merek perusahaan.
- Key competitors – A list of key competitors to the company. - Pesaing Kunci - Daftar pesaing kunci perusahaan.
- Key employees – A list of the key executives of the company. - Karyawan kunci - Sebuah daftar eksekutif utama perusahaan.
- Executive biographies – A brief summary of the executives' employment history. - Eksekutif biografi - Sebuah ringkasan singkat tentang riwayat pekerjaan para eksekutif.
- Key operational heads – A list of personnel heading key departments/functions. - Kepala operasional Kunci - Daftar personil pos departemen kunci / fungsi.
- Important locations and subsidiaries – A list and contact details of key locations and subsidiaries of the company. - Penting lokasi dan anak - Sebuah daftar dan rincian kontak lokasi utama dan anak perusahaan.
- Detailed financial ratios for the past five years – The latest financial ratios derived from the annual financial statements published by the company with 5 years history. - Rasio keuangan yang lebih rinci selama lima tahun terakhir - Rasio keuangan terakhir berasal dari laporan keuangan tahunan yang diterbitkan oleh perusahaan dengan sejarah 5 tahun.
- Interim ratios for the last five interim periods – The latest financial ratios derived from the quarterly/semi-annual financial statements published by the company for 5 interims history. - Rasio Interim selama lima periode terakhir interim - Rasio keuangan terakhir berasal dari / laporan triwulanan keuangan tengah-tahunan yang diterbitkan oleh perusahaan untuk 5 sejarah interims.

Note*: Some sections may be missing if data is unavailable for the company. * Catatan: Beberapa bagian mungkin akan hilang jika data tidak tersedia bagi perusahaan.

Key benefits of buying this profile include, Manfaat utama dari pembelian profil ini meliputi,

You get detailed information about the company and its operations to identify potential customers and suppliers. Anda mendapatkan informasi rinci tentang perusahaan dan operasinya untuk mengidentifikasi calon pelanggan dan pemasok.
- The profile analyzes the company's business structure, operations, major products and services, prospects, locations and subsidiaries, key executives and their biographies and key competitors. - Profile menganalisis struktur bisnis perusahaan, operasi, produk utama dan layanan, prospek, lokasi dan anak, eksekutif kunci dan biografi mereka dan kompetitor kunci.

Understand and respond to your competitors' business structure and strategies, and capitalize on their weaknesses. Memahami dan menanggapi struktur bisnis pesaing Anda dan strategi, dan memanfaatkan kelemahan mereka. Stay up to date on the major developments affecting the company. Tetap up to date mengenai perkembangan utama yang mempengaruhi perusahaan.
- The company's core strengths and weaknesses and areas of development or decline are analyzed and presented in the profile objectively. - Inti perusahaan kekuatan dan kelemahan dan bidang pengembangan atau penurunan dianalisis dan disajikan dalam profil obyektif. Recent developments in the company covered in the profile help you track important events. Perkembangan terkini dalam perusahaan yang tercakup dalam profil membantu Anda melacak aktivitas penting.

Equip yourself with information that enables you to sharpen your strategies and transform your operations profitably. Melengkapi diri Anda dengan informasi yang memungkinkan Anda untuk mempertajam strategi anda dan mengubah operasi Anda menguntungkan.
- Opportunities that the company can explore and exploit are sized up and its growth potential assessed in the profile. - Peluang bahwa perusahaan dapat melakukan eksplorasi dan eksploitasi yang berukuran Facebook dan potensi pertumbuhan dinilai dalam profil. Competitive and/or technological threats are highlighted. Kompetitif dan / atau ancaman teknologi yang disorot.

Scout for potential investments and acquisition targets, with detailed insight into the companies' strategic, financial and operational performance. Pramuka untuk investasi potensial dan target akuisisi, dengan wawasan rinci ke strategis kinerja perusahaan, keuangan dan operasional.
- Financial ratio presented for major public companies in the profile include the revenue trends, profitability, growth, margins and returns, liquidity and leverage, financial position and efficiency ratios. - Rasio Keuangan disajikan untuk perusahaan publik besar di profil ini termasuk tren pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, marjin dan kembali, likuiditas dan leverage, posisi keuangan dan rasio efisiensi.

Gain key insights into the company for academic or business research. Keuntungan wawasan kunci ke perusahaan untuk penelitian akademis atau bisnis.
- Key elements such as SWOT analysis, corporate strategy and financial ratios and charts are incorporated in the profile to assist your academic or business research needs. - Elemen-elemen kunci seperti analisis SWOT, strategi perusahaan dan rasio keuangan dan grafik yang dimasukkan dalam profil untuk membantu riset bisnis akademis atau kebutuhan Anda.

Tipe dan Struktur Organisasi.

Bentuk Piramid terbalik
Dalam bentuk ini, PT. HOLCIM menggunakannya saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan organisasi atau pejabat terendah digambarkan dalam susunan berbentuk piramid terbalik.

PiramidaTerbalik.

Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.
 

Organisasi

1.TIPE-TIPE ORGANISASI

      Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi, digunakan untuk mengatur kelancaran organisasi.Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandang organisasi dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi
Secara garis besar organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi formal dan organisasi informal. Pembagian tersebut tergantung pada tingkat atau derajat mereka. Namun dalam kenyataannya tidak ada sebuah organisasi formal maupun informal yangsempurna.

ORGANISASI FORMAL
      Organisasi formal memiliki suatu struktur yang terumuskan dengan baik, yang menerangkan hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas dan tanggung jawabnya. Struktur yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk saluran-saluran melalui apa komunikasi berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas-tugas terspesifikasi bagi masing-masing anggotanya. Hierarki sasaran organisasi formal dinyatakan secara eksplisit. Status, prestise, imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasarat lainya terurutkan dengan baik dan terkendali. Selain itu organisasi formal tahan lama dan mereka terencana dan mengingat bahwa ditekankan mereka beraturan, maka mereka relatif bersifat tidak fleksibel. Contoh organisasi formal ádalah perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan universitas-universit.

ORGANISASI INFORMAL
      Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi. Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi seperti makan malam bersama. Organisasi informal dapat dialihkan menjadi organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan yang dilakukan terstruktur dan terumuskan. Selain itu, organisasi juga dibedakan menjadi organisasi primer dan organisasi sekunder menurut Hicks.
Organisasi Primer, organisasi semacam ini menuntut keterlibatan secara lengkap, pribadi dan emosional anggotanya. Mereka berlandaskan ekspektasi rimbal balik dan bukan pada kewajiban yang dirumuskan dengan eksak. Contoh dari organisasi semacam ini adalah keluarga-keluarga tertentu.
Organisasi Sekunder, organisasi sekunder memuat hubungan yang bersifat intelektual, rasional, dan kontraktual. Organisasi seperti ini tidak bertujuan memberikan kepuasan batiniyah, tapi mereka memiliki anggota karena dapat menyediakan alat-alat berupa gaji ataupun imbalan kepada anggotanya. Sebagai contoh organisasi ini adalah kontrak kerjasama antara majikan dengan calon karyawannya dimana harus saling setuju mengenai seberapa besar pembayaran gajinya.

2.BENTUK-BENTUK ORGANISASI

ORGANISASI POLITIK
      Organisasi politik adalah organisasi atau kelompok yang bergerak atau berkepentingan atau terlibat dalam proses politik dan dalam ilmu kenegaraan, secara aktif berperan dalam menentukan nasib bangsa tersebut. Organisasi politik dapat mencakup berbagai jenis organisasi seperti kelompok advokasi yang melobi perubahan kepada politisi, lembaga think tank yang mengajukan alternatif kebijakan, partai politik yang mengajukan kandidat pada pemilihan umum, dan kelompok teroris yang menggunakan kekerasan untuk mencapai tujuan politiknya. Dalam pengertian yang lebih luas, suatu organisasi politik dapat pula dianggap sebagai suatu sistem politik jika memiliki sistem pemerintahan yang lengkap.

ORGANISASI MAHASISWA
      Organisasi mahasiswa adalah organisasi yangberanggotakan mahasiswa. Organisasi ini dapat berupa organisasi kemahasiswaan intra kampus, organisasi kemahasiswaan ekstra kampus, maupun semacam ikatan mahasiswa kedaerahan yang pada umumnya beranggotakan lintas-kampus. Sebagian organisasi mahasiswa di kampus Indonesia juga membentuk organisasi mahasiswa tingkat nasional sebagai wadah kerja sama dan mengembangkan potensi serta partisipasi aktif terhadap kemajuan Indonesia, seperti organisasi Ikahimbi dan ISMKI. Di luar negeri juga terdapat organisasi mahasiswa berupa Perhimpunan Pelajar Indonesia, yang beranggotakan pelajar dan mahasiswa Indonesia.

ORGANISASI NEGARA
      Organisasi negara adalah struktur goverment pemerintahan di suatu negara yang menentukan jalanya pemerintahan dengan lancar.

ORGANISASI SOSIAL
      Organisasi sosial adalah perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan bangsa dan negara. Sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.

3. STRUKTUR / SKEMA ORGANISASI
       Struktur / Skema Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu organisasi, komponen-komponen dalam tiap organisasi memiliki ketergantungan. Sehingga jika suatu komponen baik. Maka akan berpengaruh pada komponen lainnya dan organisasi tersebut.

  Bentuk - bentuk struktur organisasi yaitu :

Bentuk Vertikal
      Dalam bentuk ini, sistem organisasi pimpinan sampai organisasi atau pejabat yang lebih rendah digariskan dari atas ke bawah secara vertikal.

Bentuk Mendatar / Horizontal
      Dalam bentuk ini, saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun atau digariskan dari kiri kea rah kanan atau sebaliknya.

Bentuk Elliptical
      Dalam bentuk ini, saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah digambarkan dengan pusat Elips kearah bidang elips.

Bentuk Piramid terbalik
      Dalam bentuk ini, saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan organisasi atau pejabat terendah digambarkan dalam susunan berbentuk piramid terbalik.

Macam-macam Skema Organisasi:
Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:
   • Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah
   • Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan
   • Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar
   • Skema Organisasi Lingkaran
   • Skema Organisasi Gambar

Berdasarkan isi atau fungsi didalamnya:
   • Skema Organisasi Fungsional:
        Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-funsi yang lain.
   • Skema Organisasi Jabatan
        Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.
   • Skema Organisasi Nama
        Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama para pejabat yang 

       bersangkutan.
   • Skema Organisasi Nama dan Jabatan
        Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu 

       organisasi.
   • Skema Organisasi Struktur
        Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.

Tipe, Bentuk, Struktur dan Skema Organisasi
Type dan bentuk organisasi
Dalam organisasi , ada bermacam -macam bentuk organisasi baik bersifat organisasi kemasyarakatan , atau organisasi partai politik.Bahkan dalam pemerintahan di katakan organisasi beskala nasional.karena organisasi itu terdiri dari anggota dan pengurus.Di dalam bentuk organisasi dapat kita bedakan sebagai berikut :

1. Piramida Mendatar(flat)
menpuanyai ciri-ciri diantaranya :
      Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hararki kewenangan sedikit. jumlah pekerja(bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil,di negara kita bisa kita lihat misal nya organisasi kemiliteran.

2. PiramidaTerbalik.
      Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.

Sumber Terkait

http://www.scribd.com/doc/50636585/Kelas-X-SMK-kesekretarisan-sheddy